楼主想法很不错,但我作为温室里的花朵角度来说,实际操作难度不亚于搞一个淘宝
1.宝塔的自身产品价值定位是服务器配置和管理的可视化,本身依赖于云服务厂商的合作为企业提供便利,其核心竞争里在于中小企业和个人站长的使用,所谓插件也只是方便管理者的使用,但目前插件并没有严格的设计理念,插件的繁多和随意性太强,为个人站长配置带来不少麻烦,这个值得深究,好的平台要有好的设计模式
2.我在15年接触阿里云的时候,低配产品(1vCPU 1GiB 1M)35/月,目前已经达到59/月,云计算对于个人和小团体来说是个烧钱的行业,没有高盈利的商业模式,架构的研发和数据中心的运维,足以搞垮一个中型企业,在目前解决方案可行性已经普遍的当今,个人架构的研发微不足道,热血追逐是好事,但你要看清你所站立的方向
3.校园利益的当今,虽然教育部支持数字校园建设并强烈支持,但目前高校响应度并不高,一方面是因为,在目前以稳定发展的教育环境下,贸然启用新平台和新方式,会带来不可预料的结果,轻则中断几十万师生的日常工作生活,严重着就不说了.相信从事过校园产品营销工作的人有过体会,无数的产品APP都想打入大学生校园,十赌九输,哪怕托关系走后门都没用,互联网发展的当今,产品的互相重合度极高,所有的产品特点都一致,稳定性欠缺,可信度欠缺,学生反感性却极高
4.BBS论坛之类的网站在校园是最忌讳的一件事,这是不可明说的潜规则,百度下各大校园的官方BBS还活着的屈指可数
5.我接触过阿里云的校园扶持计划,云翼计划,也使用过腾讯云的学生优惠,这些对于有想法的学生是正常操作,所以,其实产品体验其实是大于品牌口碑的,与其盲目宣传,我觉得不如小而美的产品体验,就像火绒的口碑最大的功臣是腾讯管家和金山毒霸
任何一个产品的产生都有其核心的价值体现,
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